MÉTODO DE REDUCCION DE COSTOS

Generalmente las empresas gastan millones en mejorar los productos que los consumidores no quieren, no necesitan, no pueden usar o por los cuales se invierte mucho dinero. Tantas empresas realizan grandes esfuerzos por reducir costos, lo que hace que en la mayoría de ocasiones se gaste mucho más por satisfacer sin que se reciba ganancias por la venta de sus productos.

Ante esta problemática, se presenta una alternativa, la cual consiste en reducir costos que genera el diseño, un método que se basa en la modificación del diseño tanto de nuevos productos como ya productos presentes en el mercado.

En la mayoría de artículos, el costo de los componentes y materiales presume un 40 a 60% del precio final. Como protección para los márgenes de ganancia, las empresas recurren a acortar los costos. El costo de un nuevo producto entonces se fija por este tipo de especificaciones y el diseño. Es decir que el costo total viene impuesto por el diseño del producto. Pero si se piensa y busca un rediseño en el diseño de un producto,   este puede reducir de manera notable en costos unitarios y otorgar al consumidor productos interesantes a precios competitivos.

Esto traerá como beneficios la combinación de generar nuevas ideas con análisis, establecer objetivos claros para reducir costos, determinar cronogramas que aseguren un desarrollo rápido de acción, y promover colaboración y flexibilidad en los procesos. Además al utilizar una reducción de costos generada por el diseño, los fabricantes podrán alcanzar porcentajes de ahorro adicional al anual a partir de productos que ya existen y otro porcentaje en productos que estén en desarrollo.

Para poner en práctica este método se debe tomar en cuenta estos detalles esenciales:

-          Tener disciplina en cada proceso que se lleve a cabo.

-          Los reportes que se presenten sean totalmente transparentes, sin alteraciones.

-          La organización de funcionalidad elimine barreras físicas y culturales.

-          Y por último y muy valioso, el compromiso que debe tener la gerencia para colaborar con los equipos a implementar decisiones difíciles relacionadas con la reducción de costos. 

Fuente: derevistas.com